No se puede enfatizar demasiado la importancia de un buen analisis de mercadeo en su área, y si es una gran corporación o una pequeña empresa;
Comprender su mercado ayudará a identificar muchos factores diferentes que pueden tener un impacto en su negocio o clientes con un buen analisis de mercadeo.
Como reclutador o consultor, el análisis del mercado laboral le dará una proyección general de las industrias dentro de un estado, región o código postal específico.
Hay muchas compañías diferentes que ofrecen datos detallados de empleo o de la industria junto con muchos factores diferentes.
Estos informes se derivan de la información obtenida a través de varias agencias estatales y federales.
Utilizo esta información en la planificación de mi fuerza laboral para clientes y en el desarrollo de negocios.
Resumen de la economía.
Un buen analisis de mercadeo tendrá una visión general de la economía, que es muy útil para comprender dónde está su mercado actual y hacia dónde va.
El analisis de mercadeo se centra en las tendencias de cinco años, que pueden decirme si una industria específica está creciendo o no.
Esto puede ser importante para identificar industrias en su desarrollo comercial que pueda capitalizar.
También es útil para establecer paralelos en los que una industria puede sufrir, pero;
Debido a las verticales paralelas, puede enfocar a sus candidatos en otra dirección.
Análisis de turno compartido.
El análisis de la participación en los turnos, o la competitividad regional, aísla el crecimiento (proyectado que ocurrirá en los próximos 10 años);
Que puede atribuirse a causas regionales en lugar de simplemente a las tendencias económicas o industriales nacionales.
Se debe emplear el conocimiento local para descubrir por qué estas industrias en su análisis de mercado;
Están superando las tendencias nacionales y, por lo tanto, revelar las ventajas competitivas de la región.
Un informe muy bueno le dará estos detalles específicos en gráficos, barras, tablas y mapas listos para la presentación.
Cambios ocupacionales.
El informe generalmente muestra las ocupaciones que cambian más rápidamente en mi región en particular y;
Esta información no solo guiará su negocio como reclutador o consultor;
Sino que también será valioso para educar a los clientes con respecto al crecimiento.
La información en mi informe le dará un cálculo aproximado del cambio en cinco años.
Esto puede ser muy útil para un reclutador o consultor que está trabajando en una nueva región o mercado;
Y necesita una instantánea generalmente obtenida con conocimiento local.
Ventaja Estratégica.
Proporcionar a su empresa o cliente un informe detallado brinda una ventaja estratégica con información;
Y análisis demográficos que se pueden utilizar para analizar la economía regional y la fuerza laboral.
En mi caso, tener una herramienta como el análisis de mercado proporciona esa ventaja.
Conocer el impacto de las empresas que entran, salen, crecen o se reducen en una región puede ser valioso no solo para su éxito sino también para el de sus clientes.
Recomiendo echar un vistazo a una muestra de estos informes para que pueda evaluar cómo será útil en su situación particular.
La capacidad de comprender las tendencias actuales y futuras en una economía regional;
Es más importante que nunca para agregar valor a su conocimiento como reclutador o consultor;
Así como para proporcionar influencia en su área de desarrollo empresarial.
Un buen análisis de mercado es importante, y se lo recomendaría a cualquiera que busque mantenerse competitivo en el mercado actual.
Los planificadores estratégicos consideran factores externos, como el entorno competitivo;
Además de los factores internos al elaborar planes estratégicos.
El análisis competitivo implica hacer un balance del número y la naturaleza de los competidores que presentan una amenaza directa o indirecta para un negocio.
El análisis competitivo puede proporcionar a los aspirantes a empresarios una comprensión más clara;
De las condiciones del mercado en una industria en la que están considerando ingresar;
O ayudar a las empresas establecidas a refinar sus direcciones estratégicas.
Comprender las ventajas del análisis competitivo en la planificación estratégica puede llevar sus planes estratégicos al siguiente nivel.
El análisis competitivo permite a los planificadores estratégicos desarrollar matrices para detectar brechas desatendidas o desatendidas en el mercado.
Un mapa de la competencia es una herramienta de planificación estratégica que presenta a los competidores en términos de sus modelos de servicio únicos;
Identificando dónde encajan en una matriz con extremos que van desde alto precio a bajo precio;
Alta calidad a baja calidad y alta personalización a baja personalización.
Un mapa de la competencia puede revelar, por ejemplo, que la mayoría de los competidores en el área local cobran precios superiores por productos de mayor calidad;
Mientras que el segmento de gangas del mercado sigue siendo desatendido.
Los mapas geográficos de la competencia pueden ser útiles cuando se buscan brechas de mercado;
Para empresas como restaurantes, tiendas minoristas u otros establecimientos tradicionales.
Un mapa geográfico de los competidores de restaurantes, por ejemplo;
Puede revelar que varias millas cuadradas de la ciudad no tienen establecimientos locales de comidas informales;
Pero están bien abastecidos con establecimientos de comida rápida.
Los competidores directos en industrias de rápido desarrollo, especialmente la tecnología;
Participan en una carrera continua para desarrollar nuevos productos de gran éxito.
En estas industrias altamente competitivas, las compañías pueden obtener una gran ventaja;
Al aprender lo que sus competidores están desarrollando o mejorando para futuros lanzamientos de productos.
Conocer las direcciones que los competidores planean tomar para sus líneas de productos;
Puede ayudar a una empresa a desarrollar productos que superen a los competidores en términos de precio, funcionalidad o calidad.
Tenga cuidado de no cruzar las fronteras legales en el mundo del espionaje industrial;
Existen formas legales y seguras de mantenerse alerta ante los nuevos desarrollos de productos de la competencia sin inmiscuirse en la información privada.
El análisis competitivo puede revelar tendencias amplias en el mercado;
Proporcionando nuevamente la ventaja de poder detectar oportunidades para diferenciar sus productos y servicios.
A veces, ir contra la corriente en una industria puede atraer un segmento de mercado de contracultura pequeño pero muy leal.
Un pequeño sello discográfico, por ejemplo, puede descubrir que cada uno de sus competidores ha cambiado a lanzar música exclusivamente digitalmente y en CD;
Lo que podría abrir un pequeño mercado sin servicio para discos de vinilo.